O que dizem as organizações que estruturaram o reporte de gastos com a Lastro Norte
Experiências de equipes financeiras e de operações que passaram a ter visibilidade real sobre o que gastam com assessores externos.
Página Inicial38+
projetos concluídos
4,8
média de avaliação (1–5)
100%
projetos no prazo contratado
11
estados atendidos no Brasil
Depoimentos
Avaliações de responsáveis financeiros e de operações que passaram pelos nossos projetos entre junho e julho de 2025.
Mariana Fonseca
Diretora Financeira · São Paulo, SP
"A entrega foi o Relatório de Linha de Base. Três semanas depois de passar as planilhas, tínhamos um panorama por escritório, por tipo de matéria e por mês que nunca tínhamos conseguido montar internamente. A sessão de walkthrough foi importante — eles explicaram cada escolha de categorização e deixaram a documentação para que a gente pudesse manter no próximo ciclo."
Junho de 2025
Ricardo Pimentel
Gerente de Operações · Belo Horizonte, MG
"Contratamos o Pacote de Reporte e Dashboard. O pipeline ficou integrado ao nosso AP sem necessidade de exportação manual. O que levava dois dias de trabalho do analista agora é automático. Gostaria que o treinamento tivesse sido um pouco mais longo — pedimos uma sessão adicional depois, mas foi resolvido sem custo extra."
Julho de 2025
Luciana Batista
Controller · Vitória, ES
"A parte mais valiosa foi o modelo de categorias. Antes, cada unidade usava critérios diferentes para classificar os mesmos tipos de despesa — o que tornava qualquer comparação inútil. A Lastro Norte construiu um modelo único com documentação da lógica. Agora a consolidação mensal faz sentido."
Junho de 2025
Thiago Cardoso
CFO · Curitiba, PR
"Fizemos o Programa Completo. As doze semanas foram densas — exigiram dedicação do nosso time — mas o resultado foi uma estrutura de gestão de gastos que nossa área jurídica e financeira agora opera de forma integrada. O reporte trimestral para o conselho ficou muito mais sólido do que o que apresentávamos antes."
Julho de 2025
Amanda Silveira
Gerente Jurídica · Rio de Janeiro, RJ
"O escopo foi muito bem definido desde o início — o que é raro. Sabíamos exatamente o que iam entregar e o que não estava incluído. O relatório de linha de base respondeu as perguntas que a diretoria financeira vinha fazendo há meses. O prazo de três semanas foi cumprido."
Junho de 2025
Fernando Naves
Diretor de Operações · Brasília, DF
"Trabalhamos remotamente sem nenhum problema. Eles fizeram o onboarding dos dados via planilha compartilhada, comunicaram as dúvidas por escrito e entregaram o dashboard em Power BI sem nenhuma necessidade de instalar nada adicional. Para uma organização pública com restrições de TI, isso foi decisivo."
Julho de 2025
Histórias de Caso
Três projetos com contexto, processo e resultado descritos em detalhe.
Holding industrial · São Paulo, SP · Junho de 2025
Organização de doze anos de faturas sem visibilidade consolidada
Contexto
Holding com participações em quatro setores diferentes. Gastos com escritórios de advocacia e consultores espalhados em cinco sistemas de contas a pagar. Nenhuma visão consolidada — cada unidade reportava de forma diferente.
Processo
Relatório de Linha de Base. Quatro semanas (prazo estendido por volume de dados). Limpeza de mais de 2.400 faturas. Modelo de categorias com 18 tipos de matéria e 6 categorias de fornecedor construído junto com o controller.
Resultado
Primeiro panorama consolidado de gastos da história da holding. Identificação de três fornecedores com concentração acima de 40% do gasto total — dado que o CFO não tinha antes. Modelo de categorias em uso pela equipe interna desde então.
"Nunca tínhamos tido um número confiável de quanto gastávamos com assessores no grupo. Agora temos — e sabemos de onde ele vem." — Controller da holding
Empresa de logística · Curitiba, PR · Julho de 2025
Dashboard de reporte mensal integrado ao ERP sem desenvolvedores
Contexto
Empresa com operação em oito estados e gasto anual de aproximadamente R$ 3,2 milhões com escritórios especializados em trabalhista e regulatório. Dois analistas produzindo relatórios manuais mensais com alto risco de erro.
Processo
Pacote de Reporte e Dashboard, seis semanas. Pipeline conectado à exportação do ERP via planilha intermediária (sem acesso direto ao banco de dados). Dashboard em Power BI com atualização mensal. Treinamento dos dois analistas nas últimas duas semanas.
Resultado
Processo de reporte mensal reduzido de dois dias para quatro horas. Analistas operam o dashboard sem suporte externo. Primeiro pacote mensal produzido de forma independente no mês seguinte à entrega.
"Os analistas estavam céticos no começo. Depois do treinamento, eles mesmos queriam adicionar visões novas no dashboard." — Gerente de Operações
Grupo de saúde privada · Rio de Janeiro, RJ · Junho–Julho de 2025
Programa completo para organização com gasto disperso em doze unidades
Contexto
Grupo com doze unidades hospitalares. Gasto com assessores jurídicos e regulatórios contratados localmente por cada unidade, sem padronização de processo ou visibilidade do grupo. Conselho solicitou estruturação do reporte.
Processo
Programa de Gestão de Gastos, doze semanas. Baseline das doze unidades, modelo de categorias único para o grupo, pipeline de dados, benchmarking de taxas com pesquisas públicas do setor de saúde privada, diretrizes de engajamento, dashboard e reporte para o conselho.
Resultado
Primeiro reporte trimestral consolidado apresentado ao conselho em julho de 2025. Identificação de variância significativa de taxas entre unidades para o mesmo tipo de matéria. Diretrizes de faturamento distribuídas para os principais escritórios parceiros.
"O conselho pediu o reporte há dois anos. Finalmente conseguimos entregar algo que faz sentido olhar." — CFO do grupo
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