Uma empresa construída para trabalhar com dados de gastos, não com especulação
A Lastro Norte surgiu da percepção de que muitas organizações tomam decisões sobre assessores externos sem ter os números na mesa. Nosso trabalho é colocar esses números lá.
Página InicialNossa História
A Lastro Norte foi fundada em Vitória, Espírito Santo, por profissionais com experiência em operações financeiras e controle de custos em empresas de médio e grande porte. O ponto de partida foi uma constatação repetida: áreas de finanças e operações raramente conseguem responder com precisão quanto a organização gastou com escritórios de advocacia, auditores, consultores e outros prestadores de serviços profissionais no último exercício.
Não porque os dados não existam. Eles existem — dispersos em sistemas de contas a pagar, em planilhas de diferentes unidades, em formatos incompatíveis. O problema é que ninguém organizou esses dados de forma que façam sentido para quem precisa tomar decisões.
Foi desse diagnóstico que surgiu a ideia de uma consultoria dedicada exclusivamente a essa etapa: coletar, organizar, categorizar e apresentar os dados de gastos com assessores externos de maneira que a equipe interna possa usar e manter. Sem pareceres sobre o trabalho faturado, sem recomendações jurídicas, sem promessas de resultados financeiros — apenas análise e reporte.
Trabalhamos com empresas do sudeste brasileiro, em especial no Espírito Santo e em São Paulo, com estrutura para atender remotamente organizações em qualquer estado. O nome Lastro Norte vem da ideia de lastro como equilíbrio e norte como direção: dados que permitem à organização saber onde está e para onde vai.
Missão e Valores
O que orienta cada projeto que entregamos.
Clareza antes da ação
Acreditamos que decisões sobre fornecedores, taxas e estrutura de custos devem partir de dados organizados, não de estimativas. Nossa função é construir essa base.
Trabalho que a equipe interna herda
Cada entregável é desenhado para que os analistas do cliente possam operar de forma independente depois do projeto. Não criamos dependência — criamos capacidade.
Escopo delimitado e honesto
Fazemos análise e reporte. Não prestamos aconselhamento jurídico, não avaliamos o mérito do trabalho faturado e não fazemos promessas sobre retorno financeiro.
Nossa Equipe
Profissionais com trajetória em finanças corporativas, operações e análise de dados.
Rodrigo Meireles
Sócio-Fundador · Análise de Dados
Dez anos em controladoria de empresas do setor de energia e infraestrutura. Liderou projetos de estruturação de reporte financeiro em três companhias capixabas de médio porte.
Fernanda Castelo
Sócia · Operações e Processos
Formação em administração e pós-graduação em gestão de contratos. Experiência anterior em operações jurídicas de grupo empresarial com atuação em quatro estados brasileiros.
Thiago Albuquerque
Analista Sênior · BI e Dashboard
Especialista em Power BI e Looker Studio com histórico em projetos de visualização de dados para áreas financeiras. Responsável pela arquitetura dos dashboards entregues aos clientes.
Padrões de Trabalho
Como garantimos que o que entregamos é confiável e utilizável.
Rastreabilidade dos dados
Cada número no relatório final tem origem documentada. O cliente consegue voltar à fonte — fatura, linha, data — para qualquer valor apresentado.
Modelo de categorias documentado
A lógica de categorização é escrita e entregue junto com o relatório. O cliente sabe por que cada fatura foi classificada de determinada maneira.
Confidencialidade contratual
Todos os projetos são amparados por acordo de confidencialidade. Os dados de um cliente não são utilizados em nenhuma comparação com outros projetos.
Revisão intermediária com o cliente
Antes de qualquer entrega final, realizamos uma sessão de revisão para alinhar categorias, corrigir inconsistências e garantir que o relatório reflita a realidade da organização.
Transferência de conhecimento
O handover inclui documentação suficiente para que a equipe interna mantenha o processo sem depender de nós nos ciclos seguintes.
Escopo por escrito
O que está incluído e o que não está é definido antes do início do projeto e formalizado em contrato. Não há cobrança por itens que não estavam no escopo acordado.
Análise de gastos com assessores externos no Brasil
A Lastro Norte desenvolve modelos de categorização adaptados ao perfil de cada cliente: o que faz sentido para uma empresa industrial com múltiplas unidades é diferente do que funciona para uma holding com participações em diferentes setores. Não existe um template único que sirva para todos os casos.
Atuamos nas etapas de diagnóstico, estruturação e treinamento. O reporte contínuo — depois que o modelo está em funcionamento — é uma atividade que a equipe interna do cliente conduz com as ferramentas e os processos que construímos juntos.
Quer entender como funciona na prática?
Descreva o contexto da sua organização e podemos conversar sobre qual módulo faz mais sentido como ponto de partida.
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